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在區塊鏈格局下,合伙人制度與傳統公司制度的異同?

在公司制度之前,可能許多人做一個小生意,但是大航海時代出現了荷蘭人、西班牙人、英國人,要開拓各地方的市場,大家需要一個更大規模的組織,才能夠做好生意,正好財務報表出現,一個公司有三張表:負債表、現金流量表、利潤表。

以這個為基礎,大家掏錢一起就能成立起公司,然后再雇傭一些人員,一起來做事,公司制出現400、500年歷史,極大的促進了一個事業的發展,但是公司制也有瓶頸。

在座的希望找一些好的加盟項目,很多時候你是合伙人的角色,你其實和公司之間是一種協作,但不是和公司一體。

如果一體化的公司,以股份制為基礎的公司,其實最明顯有兩個障礙:

第一個障礙:公司規模大了,上市交易。

大家之所以要成為這個公司的股東,之所以要買這個公司的股票,最開始是沖著分紅去的,成為股東,能夠分利潤,公司規模越來越大,證券交易所體系出來之后,這里面會出現一個異化。

我經常會講一個段子,很多股東,或者是很多買股票的人,真的沖著這個公司的利潤去的嗎?未必是這樣的,但是任何一個A股公司,哪怕股份是1%的股票,或者是股權賣出去的話,一定能夠在上海,或者是北京買一套房。

所以,股份和利潤其實出現異化了。

第二個障礙:公司制很多時候不足以激勵為公司經濟做貢獻的人。

比如說我們一個產品,從供應商起步,經過合伙人賣到消費者手里,這其中會經過很多環節,很多人做了貢獻。

這個產業鏈的各種環節,供應商、公司本身、合伙人、顧客、推薦新人的顧客、有終生付費的顧客,都為這個體系做了貢獻,但是我很難對這個體系的所有人做激勵,對股東做激勵卻是很明確的。

有的時候公司會做一些改善,我對好的合伙人、顧客可以做股權、期權,但是這個做法有的時候只是一種修正,你不可能時時做,一年做一次,兩年做一次,這個頻率已經夠高了,但是它不夠精準。

但是,到了區塊鏈時代,我們用區塊鏈的思想,就能很精確的對這個經濟體的每一個環節做出激勵。供應商的貢獻是多少,合伙人的貢獻又是多少?合伙人每賣一件貨、10件貨、100件貨,把這個城市的效益做成什么樣,我能很清楚的記錄下來,同時依照我們這個體系,可以給予你Token,或者是給其它的激勵。

這樣就能很有效的把這個體系上的各個環節,包括合伙人在內,形成這么一個激勵機制。

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